识别伪风口:强势能科技与弱势能科技

《财富代码》-深度分析、挖掘区块链价值项目,https://www.first.vip/hodl
原文:Strong and weak technologies
原文链接:https://cdixon.org/2019/01/08/strong-and-weak-technologies
作者:cdixon
翻译:Phala Team
阅读时间:3 分钟

2007年的一个媒体见面会[1]上,一个记者对乔布斯展示的苹果最新款触屏手机嗤之以鼻。
他说:“这根本不好用。”
乔布斯略有错愕,歪了下脑袋。这位记者继续说,他需要一直打字,而这种按键对于他的拇指来说太小了。
乔布斯抱以一笑,说:“你的拇指会习惯的。你也是。”

iPhone 在 2007 年问市的时候,曾一度让它的竞争对手们困惑[2]。它像一个异类。在当时无线网络是龟速,智能手机用户也只会使用实体键盘,甚至都没有软件开发者为触屏手机开发APP。打电话的时候,它还经常掉线。

但 iPhone 又是如此耀眼,果粉们赞其为“机神”——一部改变了世界的手机。运营商的流量套餐越来越大,产品经理和交互设计师设计的app越来越多,用户的指尖也在触摸屏上飞舞。与此同时,苹果也在不断更新换代,修复漏洞、增加功能。

智能手机的发展印证了人类科技发展的一个范式:新技术总是成对出现,一个强势一个弱势。比如:

强势能科技 弱势能科技
公共网络 专用网络
网络购物 电视购物
开放的百科全书(维基百科) 专家编纂的百科全书(微软 Encarta)
开放的视频网站 (Youtube) 媒体公司视频技术 (RealPlayer)
网络视频聊天 (Skype) IP语音通话 (Vonage)
流媒体音乐 (Spotify) MP3 下载 (iTunes)
具有完整操作系统和应用程序商店的触屏智能手机(iPhone) 带物理键盘的功能有限的智能手机 (Blackberry)
电力汽车 (特斯拉) 混合动力汽车
加密货币支持的公有区块链 许可/私有区块链
公有云 私有 / 混合云
基于应用程序的媒体公司(例如 Netflix) 有线电视公司提供的视频点播
虚拟现实 增强现实
电子竞技 互联网提供的传统体育项目

强势能技术可以极大激发技术发烧友的想象力,所以很多重要的技术都萌芽于周末时的极客小爱好。真正的热爱者用自己的时间下注[3],且与大多数商界人士不同,他们下注得更早、看得更远。他们创造规则,物尽其用、尽自己所能地设计出理想中的技术。他们中的一些人会经营大公司,像乔布斯那样,这样的人往往有着雄心壮志、广阔眼界和不凡的野心。

主流技术世界往往想了解并跟上这种势能,却无法真正接受和拥抱它们。对弱势能世代的人而言,强势能技术只是一些不正经、不现实、不便宜、不成熟乃至于不安全的乐子[4]。所以更多人倾向于接受折中后的弱势能技术,更易上手、高效、正经且安全。

强势能技术通常符合 Perez/Gartner 技术成熟度曲线[5]

同理,如果我们以“强势能—弱势能”的眼光分析和识别 Web 3.0 世界的种种科技与“风口”,也许可以更好地打开我们的视野:

强势能 弱势能
去中心化金融 (Defi) 中心化的金融科技 (FinTech)
无许可型区块链 联盟链
使用 TEE 的无许可协议 使用 TEE 的中心化服务
去中心化治理的协议 只能由一家科技公司把持的协议

在低谷泡沫期,投资强势能技术的人可能会失去耐心、转而相信更主流的弱势能技术。这恰恰错过了未来。

尽管如此,弱势能技术也自有其天地。例如,增强现实可能会在体育赛事转播的应用上有极高人气。

但只有强势能技术可以定义下一个时代。萧伯纳曾说过一句名言,适用于人,也适用于技术:

识时务者适应世界;不识时务者,想让世界来适应自己。
而往往是这些“傻子”带来了世界的进步。

技术亦然。弱势能技术适应世界,还世界其本貌;强势能技术让世界适应自己,驱人类以进步。而你会和你的拇指一样,习惯它们的存在。

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Reference

[1]媒体见面会: https://www.businessinsider.com/steve-jobs-reaction-first-iphone-2015-9
[2]困惑: https://www.wsj.com/articles/behind-the-rise-and-fall-of-blackberry-1432311912
[3]他们用时间思考和判断未来的方向: https://cdixon.org/2013/03/03/what-the-smartest-people-do-on-the-weekend-is-what-everyone-else-will-do-during-the-week-in-ten-years/
[4]乐子: http://cdixon.org/2010/01/03/the-next-big-thing-will-start-out-looking-like-a-toy/
[5]Perez/Gartner 技术成熟度曲线: https://en.wikipedia.org/wiki/Hype_cycle
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